Gestión empresarial y su influencia en los planes estratégicos de las medianas empresas del Ecuador

Óscar Romero Hidalgo; Augusto Hidalgo Sánchez; Elizabeth Canales Aybar; Jonathan Ruíz Carrillo

doi:10.47666/summa.3.2.33

Óscar Romero Hidalgo Universidad Técnica de Machala, Ecuador https://orcid.org/0000-0003-0018-5546
Augusto Hidalgo Sánchez Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú
Elizabeth Canales Aybar Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Perú
Jonathan Ruíz Carrillo Universidad Técnica de Machala, Ecuador

DOI: https://doi.org/10.47666/summa.3.2.33

Keywords: business management, strategic, organizational, administrative, operational planning

Abstract

Ecuadorian medium-sized companies have an optimal structure in their management processes, however there are certain lags in their implementation, this research aims to analyze the influence of business management on the strategic plans of medium-sized companies in Ecuador; through the study of the business and strategic process, its relationship with directive, executive, administrative and operational management, as well as the planning, execution and evaluation phases of the management process. It is determined as a descriptive type research, because in the environment of its analysis it starts from a fact that occurs in medium-sized companies and is also considered an applied type research, because the management problem will be faced by proposing alternatives of components and subcomponents as parts of the strategic process. The research level is explanatory because it is intended to identify the causal factors that reveal the research problem, establishing a transectional-correlational design, for statistical analysis the LIKERT scale survey is used as a research tool. The technique was applied to 540 officials among managers, executives, administrative and operational of medium-sized companies, for this statistical analysis two study variables were considered, business management as an independent variable, with its dimensions of organizational, operational, infrastructure management, and human talent; and strategic planning as a dependent variable, with its dimensions of diagnosis, direction and strategic control. It is concluded that business management through dimensions and indicators significantly influence the operationalization of planning, execution and evaluation of strategic processes.

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Business management and its influence on the strategic plans of medium-sized companies in Ecuador

Abstract

References