Gestión de proyectos comunitarios dirigidos por el Consejo Federal de Gobierno

Jhonathan Romay Vega; Jean Ortega Moreno

doi:10.47666/summa.3.1.17

Jhonathan Romay Vega Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo, Venezuela
Jean Ortega Moreno Universidad Bolivariana de Venezuela, Venezuela

DOI: https://doi.org/10.47666/summa.3.1.17

Keywords: community councils, project management, participation, community projects

Abstract

The objective of this article is to describe the phases of the management of community projects directed by the Federal Council of Government of the Antonio Borjas Romero de Maracaibo parish, during the period 2013-2015. Supported by authors such as: Cunill (1991), Fadda (1990), Ceballos (2009), among others. The type of research is descriptive, located at the level of perceptual knowledge, with a design as a mixed source, retrospective evolutionary, univariate. The population was made up of 19 communal councils of the Antonio Borjas Romero parish, represented by 60 informants. The analysis was carried out through a questionnaire of twenty questions with a scale of five alternatives. Cronbach's Alpha Coefficient was used to calculate reliability, obtaining 0.93. A medium compliance value is concluded in the phases; for the responsible spokesmen and members of the assembly of the communal councils, they consider the phases as strengths; while the analysts of the Federal Council of Government, assume these phases as weaknesses. The participation of all members of the community councils is recommended to correct the deficiencies found, and in turn monitor the updating of each of the activities carried out by the members.

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Management of community projects directed by the federal governing council

Abstract

References