Influence of dynamic capabilities in the culture of high performance and competitiveness

Keywords: dynamic capacities, culture, performance, competitiviness

Abstract

The purpose of this research was to describe the influence of dynamic capabilities in high performance culture and business competitiveness. About the cited authors that support the fundamental theoretical bases of this research are Miranda (2015), Londoño & Acevedo (2017) and Garzón (2015). The methodology used was mixed, from a qualitative perspective of hermeneutical exploration, and in the quantitative part the quantification of results is shown in a descriptive way, taking the questionnaire as the main axis in the research instrument applied through the direct interview. The results show that the entrepreneur can determine their success according to the time the company has remained in the market, which speaks of adaptation and dynamic capacity, as well as innovative actions towards productive sectors with greater dynamism in their production processes. Among the conclusions, the high performance culture is made up of innovation, permanence in the market, and adaptability, all of which make up the set of dynamic capabilities that make these organizations competitive.

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Published
2019-11-16
How to Cite
Cabrera Monroy, A., & Díaz Nieto, E. (2019). Influence of dynamic capabilities in the culture of high performance and competitiveness. SUMMA, 1(1), 53-67. Retrieved from https://aunarcali.edu.co/revistas/index.php/RDCES/article/view/57
Section
Dossier: gestión y organización