Gestión estratégica, factor clave para el éxito organizacional

Washington Gallardo Medina

doi:10.47666/summa.3.2.40

Washington Gallardo Medina Universidad Técnica de Ambato, Ecuador

DOI: https://doi.org/10.47666/summa.3.2.40

Keywords: business environment, organizational success, strategic management

Abstract

The purpose of this paper is to address the description of strategic management as a key factor for organizational management. Methodologically, it is of a bibliographical-documentary type with a literature observation window of ten years (2011-2020) in Ibero-American databases such as REDID, SCIELO, DOAJ, CLASE and REDALYC. The approaches made lead to the reflection that strategic planning is a management tool that allows managers to recognize the priorities of the company and determine the main actions necessary to carry out the mission and objectives of the organization. Thus, it can be seen that the components that constitute strategic management are the organizational structure, the management culture, the implementation of the mission and vision, the implementation of strategic planning, and strategy-based management. Currently, the dynamism in the business environment makes strategic management a primary tool in the effective management of organizations and this dynamism requires knowledge and understanding of the environment to establish the barriers that the company would face and thus determine the mission and objectives. objectives of the organization that allow implementing strategies, for which strategic planning and strategic management are of great value.

References

Alencastro, A.; Castañón, J.; Quiñonez, M. y Egas, F. (2020). Planificación estratégica para el desarrollo territorial de la Provincia Esmeraldas en Ecuador. Revista de Ciencias Sociales, 26(3), 130-147. https://doi.org/10.31876/rcs.v26i3.33238

Báez, M. y Puentes, G. (2018). Parámetros financieros para la toma de decisiones en pequeñas y medianas empresas del municipio Duitama, Colombia. Revista de Ciencias Sociales, 24(1), 67-84. https://doi.org/10.31876/rcs.v24i1.24933

Chacín, L. (2010). Gerencia estratégica financiera y control de gestión en organizaciones del sector eléctrico de Venezuela. Revista arbitrada Formación Gerencial, 9(2), 296-324.

Chávez, J. e Ibarra, J. (2016). Liderazgo y cambio cultural en la organización para la sustentabilidad. TELOS, Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 18(1), 138-158.

Cujiño, M., y Uribe, M. (2016). Estrategias adoptadas en la historia empresarial de dos organizaciones tolimenses. Desarrollo Gerencial, 8(1), 109-122. https://doi.org/10.17081/dege.8.1.1409

De La Hoz, A.; Mendoza, A. y González, M. (2020). Decisiones de inversión operativa-financieras en empresas importadoras de motores para vehículos. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(2), 137-160.

Delgado, A.; Vargas, E.; Rodríguez, F. y Montes, J. (2018). Capacidad de innovación en restaurantes: Validación de un instrumento de medición. Multiciencias, 17(1), 26-35.

Escorcia, J. y Barros, D. (2020). Gestión del conocimiento en Instituciones de Educación Superior: Caracterización desde una reflexión teórica. Revista de Ciencias Sociales, 26(3), 83-97. https://doi.org/10.31876/rcs.v26i3.33235

Faría, C.; Angarita, J.; Pérez, L. y Ochoa, A. (2017). Modelo de planificación estratégica del turismorural sostenible. Multiciencias, 16(3), 267-273.

Gallardo, J.; Silvestri, K.; Hernández, R. y Romero, F. (2010). Planificación estratégica, una herramienta para la toma de decisiones en las gerencias medias del sector petrolero del estado Zulia. Revista arbitrada Formación Gerencial, 9(1), 200-226.

Gamboa, R. y Jiménez, L. (2016). Gestión del éxito organizacional como estrategia de valor para minimizar la reluctancia en PYMES. Desarrollo Gerencial, 8(1), 123-142. https://doi.org/10.17081/dege.8.1.1410

Ganga, F.; Pérez, A. y Mansilla, J. (2018). Paradigmas emergentes en la Gobernanza Universitaria: una aproximación teórica. Utopía Y Praxis Latinoamericana, 23(83), 123-136.

García, E.; Valle, A. y Céspedes, J. (2020). Employer branding. Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179-194. https://doi.org/10.47666/summa.2.esp.12

García, B.; Pinto, T. y Mujica, M. (2017). Formación de formadores. Ética de la profesión y conocimiento del docente en formación. Multiciencias, 16(3), 314-326.

García, C.; Socorro, C. y Fernández, J. (2014). Responsabilidad como herramienta de control en la gestión financiera. TELOS, Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 16(3), 447-462.

Gascón, Y. y Angulo, G. (1). El Balanced Scorecard aplicado a unidades TIC’s. Revista arbitrada Formación Gerencial, 11(2), 187-231.

Gómez, C.; Aristizabal, C. y Fuentes, D. (2017). Importancia de la información financiera para el ejercicio de la gerencia. Desarrollo Gerencial, 9(2), 88-101. https://doi.org/10.17081/dege.9.2.2977

González, J.; Prieto, A. y Alvarado, Y. (2020). Elementos de la gestión de calidad en las empresas de fluidos de perforación. Impacto Científico, 10(1), 216-235.

González, J.; Salazar, F.; Ortíz, R. y Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. TELOS, Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1), 242-267.

Hernández, Y. y López, D. (2012). El marketing ecológico y su integración en la planificación estratégica. TELOS, Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 14(2), 223-231.

Hincapié, N.; Barrios, J. y Hernández, M. (2020). Gestión gerencial en las instituciones escolares de Santa Marta, Colombia. Impacto Científico, 14(1), 23-43.

Irausquín, C.; Colina, J.; Moreno, D. y Marín, F. (2017). Fundamentos conceptuales del desarrollo. Multiciencias, 16(3), 288-290.

López de Castro, S. (2013). Planificación estratégica en el núcleo costa oriental del lago de la Universidad del Zulia. Realidad o utopía. Revista arbitrada Formación Gerencial, 12(1), 110-146.

Martínez, J. (2016). Factores internos determinantes de la inversión a largo plazo en farmacias del municipio Jesús Enrique Lossada, estado Zulia. Revista Ethos Venezolana, 8(1), 11-22.

Martínez, J. y Padilla, L. (2020). Innovación organizacional y competitividad empresarial: centros estéticos de turismo de salud en Cali-Colombia. Revista de Ciencias sociales, 26(2), 120-132. https://doi.org/10.31876/rcs.v26i2.32428

Martínez, J., y Barreto, J. (2018). Planeación para la inversión tecnológica en centros de investigación universitarios. CICAG, 16(1), 143-159.

Mejía, N. (2019). Gestión de riesgos financieros en entidades del sistema bancario privado venezolano. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 1(1), 87-106.

Moya C.; López, D. y Artigas, W. (2018). Herramientas gerenciales desde el enfoque socio crítico en universidades: Estudio exploratorio en Venezuela y Colombia. Revista de Ciencias Sociales, 24(1), 101-112. https://doi.org/10.31876/rcs.v24i1.24938

Muñoz, D.; González, L. y Acosta, N. (2020). Gestión del capital intelectual en contextos universitarios. Encuentro Educacional, 24(1, 2, 3), 144-156.

Nava, R.; Alvarado, Y. y Pirela, X. (2020). Componentes fundamentales de la planificación estratégica. Impacto Científico, 15(1), 89-109.

Paredes, R. y Garrido, Y. (2020). Fases del proceso administrativo en la gestión de mantenimiento. Experiencia en la industria petrolera venezolana. Impacto Científico, 15(1), 25-40.

Portillo, P. y Contreras, K. (2014). Estrategias prospectivas para la gestión cultural local. Multiciencias, 13(4), 389-403.

Quintero, J. (2020). Producto interno bruto de Colombia y alternativas económicas frente al COVID-19. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 35-42. https://doi.org/10.47666/summa.2.esp.04

Quiñónez, O.; Castillo, S.; Bruno, C. y Oyarvide, R. (2020). Gestión y comercialización: Pequeñas y medianas empresas de servicios en Ecuador. Revista de Ciencias Sociales, 26(3), 194-206. https://doi.org/10.31876/rcs.v26i3.33242

Ramírez, R.; Royero, G. y El Kadi, O. (2019). Gestión tecnológica como factor clave de éxito en universidades privadas. TELOS, Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1), 10-32.

Rodríguez, E. y Rodríguez, J. (2019). Gobernanza Universitaria: un estudio de caso desde una Facultad de Educación en Chile. Utopía Y Praxis Latinoamericana, 24(1), 36-46.

Rojas, L.; Sanabria, C.; Pedraza, E.; Quevedo, A. y Rojas, L. (2014). Propuesta de modelo de gerencia estratégica para un servicio de seguridad y salud en el trabajo tipo mancomunado. Revista arbitrada Formación Gerencial, 13(1), 58-87.

Romero, M. y Martínez, J. (2016). Elementos de la planificación estratégica en Consejos de desarrollo científico, humanístico y tecnológico. Caso: Universidad del Zulia. Strategos, 9(17), 5-5.

Sánchez, N. y Martínez, J. (2021). Control y stock de inventarios. Un estudio en empresas ferreteras de Maracaibo – Venezuela. Revista Científica Ciencia Y Tecnología, 21(30), 102-114. https://doi.org/10.47189/rcct.v30i30.445

Sarell, J. (2020). Modelo de competencias gerenciales dinamizadoras basadas en la aplicación de las TIC. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(2), 83-108.

Shariy, V. I. (2018). La política de aumento de la inversión en las entidades municipales de Ucrania. Utopía Y Praxis Latinoamericana, 23(82), 433-439.

Villalobos, A.; Perozo, G. y Silva Valero, N. (1). Gestión Comunicacional de los Institutos Universitarios de Tecnología Privados. Omnia, 14(2), 130-153.

Villasmil, M. y Romero, G. (2020). Gestión integral de las funciones universitarias bajo los enfoques gerenciales actuales. Impacto Científico, 4(1), 114-137.

Zambrano, O. y Almeida, O. (2018). Mejora continua en productividad organizacional y su impacto en colaboradores. Desarrollo Gerencial, 10(2), 83-102. https://doi.org/10.17081/dege.10.2.3033

Strategic management, a key factor for organizational success

Abstract

References