Management control concept and its importance in the face of the COVID-19 pandemic
Abstract
The COVID-19 pandemic that is currently overwhelming the world has affected the activity of the enterprises ceasing management control, this allows determining deviations in the execution of the plans by comparing the results with the established and applying corrective measures. From this perspective, the research carried out directs its objective to analyze the management control concept y its importance for business management in the face of the COVID-19 pandemic. It is approached from an analytical research with documentary design, using techniques to collect data such as direct observation, visual and electronic means; with Barajas (2008), Reyes (2007), Anthony y Govindarajan (2007), Rubio (2008), Pérez – Carballo (2013), Villanueva (2019), Boned y Bagur (2006) y Amat (2013) the main references consulted. Results show a conceptual framework where management control is conceived as a function, process or system, focused on the results of business activity by measuring employee performance for decision – making aimed at achieving the strategy and objectives. Used as instruments basic the accounting of management and the balanced scorecard. Preventive measures such as radical quarantine, social confinement in 2020 paralyzed Venezuelan business activity, activated under the 7+7 scheme. It is concluded that management control is a key element for providing information on the results of management to make decisions regarding the company’s ability to remain active and achieve its market position in the face of pandemic effects.
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